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中孚炭素公司實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”
 


       今年以來(lái)，中孚炭素公司認真貫徹落實(shí)集團公司“兩嚴三化”工作要求，創(chuàng )新績(jì)效激勵，強化成本管控，超額完成一季度產(chǎn)量和利潤目標任務(wù)，順利實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。

       創(chuàng )新績(jì)效激勵方式，實(shí)行績(jì)效工資與月度運營(yíng)指標掛鉤、效益獎金與年度利潤掛鉤、特別貢獻與關(guān)鍵任務(wù)激勵的績(jì)效考評辦法，充分激發(fā)了全員工作積極性和創(chuàng )造性，為各項目標任務(wù)的順利完成創(chuàng )造了有利條件。一季度，公司預焙陽(yáng)極產(chǎn)量、余熱發(fā)電量均超額完成預算計劃。

       以降本增效、提升精細化管理水平為目標，細化梳理內部管理流程，優(yōu)化完善基礎管理制度，嚴格落實(shí)各項保障措施，充分發(fā)揮專(zhuān)項小組協(xié)同作用，精細化管理工作有序開(kāi)展，各項生產(chǎn)消耗持續降低，企業(yè)盈利水平不斷提升。

       秉承“質(zhì)量第一”的管理理念，以為下游鋁電解生產(chǎn)提供高品質(zhì)預焙陽(yáng)極為宗旨，通過(guò)石油焦精準配比摻燒、有效提升混捏機扭矩，持續提高焙燒爐邊火道負壓、改善升溫曲線(xiàn)等措施的嚴格落實(shí)，保障了產(chǎn)品質(zhì)量穩定。

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