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【新年新氣象】改革創(chuàng )新，管理人員先行


       新年伊始，中孚鋁業(yè)公司電解分廠(chǎng)狠抓基層管理工作，重點(diǎn)從管理人員工作作風(fēng)抓起，一級抓一級，打造精干高效的管理團隊，促進(jìn)分廠(chǎng)管理水平全面提升。

       周一例會(huì )開(kāi)始前，電解分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)在參會(huì )管理人員中，隨機提問(wèn)全員安全應知應會(huì )、黨員應知應會(huì )等方面知識點(diǎn)，考查黨員干部對應知應會(huì )知識的掌握情況。

       臨時(shí)會(huì )議結束前，當場(chǎng)發(fā)卷，進(jìn)行“緊急停槽應急預案”閉卷考試，電解分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)親自監考，考查管理人員是否具備扎實(shí)的應急預案理論功底。

       現場(chǎng)巡視時(shí)，電解分廠(chǎng)班子不定時(shí)詢(xún)問(wèn)基層管理人員關(guān)于某項工作進(jìn)展情況以及相對應的指標、費用、人員等情況，檢驗管理人員對分管工作的“明白賬”的熟悉情況。

       電解工段負責人、技術(shù)員每月要提交工藝總結，闡述所轄工段及個(gè)人分管工作存在的問(wèn)題、分析原因，制定整改措施和后期管理計劃，強化管理水平不斷提升。

       通過(guò)采取一系列有力措施，電解分廠(chǎng)管理人員壓實(shí)責任，沉下心、俯下身，全身心投入生產(chǎn)管理工作中，不斷鍛造提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力。電解分廠(chǎng)著(zhù)力打造一支過(guò)硬的管理團隊，促進(jìn)各項工作更加順利開(kāi)展。

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